ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఎందుకు చిన్నవిగా, నెమ్మదిగా మరియు ప్రత్యేకంగా ఉండాలి

1. సంస్థను "చిన్న" చేయండి

GEకి నాయకత్వం వహించే ప్రక్రియలో, వెల్చ్ చాలా పెద్ద కంపెనీల లోపాలను, చాలా నిర్వహణ స్థాయిలు, నెమ్మదిగా ప్రతిస్పందన, ప్రబలమైన "సర్కిల్" సంస్కృతి మరియు తక్కువ సామర్థ్యం వంటి వాటిని లోతుగా గ్రహించాడు. మార్కెట్. భవిష్యత్తులో ఈ కంపెనీలు మార్కెట్‌లో విజేతలుగా నిలుస్తాయని ఆయన ఎప్పుడూ భావించేవారు. GE కూడా ఆ చిన్న కంపెనీల వలె అనువైనదిగా ఉండాలని అతను గ్రహించాడు, కాబట్టి అతను "ఒకటి లేదా రెండు", "సరిహద్దులు లేని" మరియు "సామూహిక జ్ఞానం"తో సహా అనేక కొత్త నిర్వహణ భావనలను కనుగొన్నాడు, ఇది GEకి చిన్న సంస్థ యొక్క సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉంది. GE యొక్క శతాబ్దపు విజయ రహస్యం కూడా ఇదే.

సంస్థను పెద్దదిగా చేయడం మంచిదే. ఒక పెద్ద సంస్థ అనేది బలమైన రిస్క్ రెసిస్టెన్స్‌తో కూడిన పెద్ద ఓడ లాంటిది, అయితే ఇది దాని ఉబ్బిన సంస్థ మరియు చాలా తక్కువ సామర్థ్యం కారణంగా చివరికి సంస్థ యొక్క మనుగడ మరియు అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది. చిన్న సంస్థలు, దీనికి విరుద్ధంగా, వశ్యత, నిర్ణయాత్మకత మరియు జ్ఞానం మరియు అభివృద్ధి కోసం బలమైన కోరికలో ప్రత్యేకమైనవి. వశ్యత సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. అందువల్ల, ఎంత పెద్ద సంస్థ అయినా, అది చిన్న సంస్థలకు ప్రత్యేకమైన అధిక సౌలభ్యాన్ని నిర్వహించాలి. 2. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌ని "నెమ్మదిగా" నడపండి

కెలోన్ గ్రూప్ మాజీ ఛైర్మన్ గు చుజున్ 2001లో కెలోన్‌ను విజయవంతంగా స్వాధీనం చేసుకున్న తర్వాత, అతను కెలోన్‌ను బాగా నడపడానికి ముందు "పది కుండలు మరియు తొమ్మిది మూతలు" రూపంలో బ్యాంకుల నుండి డబ్బు తీసుకోవడానికి కెలోన్‌ను ఒక వేదికగా ఉపయోగించుకోవాలని ఆసక్తిగా ఉన్నాడు. మూడు సంవత్సరాలలోపే, అతను ఆసియాస్టార్ బస్, జియాంగ్‌ఫాన్ బేరింగ్ మరియు మీలింగ్ ఎలక్ట్రిక్ వంటి అనేక లిస్టెడ్ కంపెనీలను కొనుగోలు చేశాడు, ఇది అసాధారణ ఆర్థిక ఒత్తిడికి కారణమైంది. నిధుల దుర్వినియోగం, తప్పుడు నిధులు పెంచడం వంటి నేరాలకు సంబంధించి సంబంధిత ప్రభుత్వ శాఖలు చివరికి 10 ఏళ్ల జైలు శిక్ష విధించాయి. కష్టపడి నిర్మించుకున్న గ్రీన్ కోర్ వ్యవస్థ తక్కువ కాలంలోనే తుడిచిపెట్టుకుపోవడంతో ప్రజలు ఊపిరి పీల్చుకున్నారు.

అనేక సంస్థలు తమ స్వంత వనరుల కొరతను విస్మరించి, గుడ్డిగా వేగాన్ని అనుసరిస్తాయి, ఫలితంగా వివిధ సమస్యలు వస్తాయి. చివరగా, బాహ్య వాతావరణంలో కొద్దిగా మార్పు సంస్థను అణిచివేసే చివరి గడ్డి అయింది. అందువల్ల, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ వేగాన్ని గుడ్డిగా అనుసరించలేవు, కానీ "నెమ్మదిగా" ఉండటం నేర్చుకోండి, అభివృద్ధి ప్రక్రియలో వేగాన్ని నియంత్రించండి, ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ స్థితిని పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు గ్రేట్ లీప్ ఫార్వర్డ్ మరియు బ్లైండ్ అన్వేషణను నివారించండి.

Xinfa CNC సాధనాలు మంచి నాణ్యత మరియు తక్కువ ధర లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి. వివరాల కోసం, దయచేసి సందర్శించండి:CNC టూల్స్ తయారీదారులు - చైనా CNC టూల్స్ ఫ్యాక్టరీ & సరఫరాదారులు (xinfatools.com)

3. కంపెనీని "ప్రత్యేకమైనది" చేయండి

1993లో, క్లైబోర్న్ వృద్ధి రేటు దాదాపు సున్నాకి చేరుకుంది, లాభాలు తగ్గిపోయాయి మరియు స్టాక్ ధరలు పడిపోయాయి. $2.7 బిలియన్ల వార్షిక టర్నోవర్‌తో ఈ అతిపెద్ద అమెరికన్ మహిళల దుస్తుల తయారీ సంస్థకు ఏమైంది? కారణం దాని వైవిధ్యం చాలా విస్తృతమైనది. పని చేసే మహిళల కోసం అసలైన ఫ్యాషన్ దుస్తుల నుండి, ఇది పెద్ద-పరిమాణ దుస్తులు, చిన్న-పరిమాణ దుస్తులు, ఉపకరణాలు, సౌందర్య సాధనాలు, పురుషుల దుస్తులు మొదలైన వాటికి విస్తరించింది. ఈ విధంగా, క్లైబోర్న్ కూడా ఓవర్-డైవర్సిఫికేషన్ సమస్యను ఎదుర్కొన్నాడు. సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు ప్రధాన ఉత్పత్తులను గ్రహించలేకపోయారు మరియు మార్కెట్ డిమాండ్‌కు అనుగుణంగా లేని పెద్ద సంఖ్యలో ఉత్పత్తులు ఇతర ఉత్పత్తులకు మారడానికి అనేక మంది వినియోగదారులను ప్రేరేపించాయి మరియు కంపెనీ తీవ్రమైన ఆర్థిక నష్టాలను చవిచూసింది. తరువాత, కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను పని చేసే మహిళల దుస్తులపై దృష్టి పెట్టింది, ఆపై అమ్మకాలలో గుత్తాధిపత్యాన్ని సృష్టించింది.

కంపెనీని బలోపేతం చేయాలనే కోరిక చాలా కంపెనీలను గుడ్డిగా వైవిధ్యభరితమైన మార్గంలో ప్రారంభించడానికి ప్రేరేపించింది. అయితే, చాలా కంపెనీలకు డైవర్సిఫికేషన్ కోసం అవసరమైన పరిస్థితులు లేవు, కాబట్టి అవి విఫలమవుతాయి. అందువల్ల, కంపెనీలు ప్రత్యేకత కలిగి ఉండాలి, వారు ఉత్తమంగా ఉన్న వ్యాపారంపై తమ శక్తి మరియు వనరులను కేంద్రీకరించాలి, ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని కొనసాగించాలి, దృష్టి రంగంలో అంతిమాన్ని సాధించాలి మరియు నిజంగా బలంగా ఉండాలి.

వ్యాపారాన్ని చిన్నదిగా, నెమ్మదిగా మరియు ప్రత్యేకమైనదిగా చేయడం అంటే వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందదని, పెద్దదిగా మరియు బలంగా పెరగదని కాదు. బదులుగా, తీవ్రమైన పోటీలో, వ్యాపారం వశ్యతను కొనసాగించాలి, వేగాన్ని నియంత్రించాలి, ఉత్తమంగా చేసేదానిపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు నిజంగా బలమైన కంపెనీగా మారాలి!